涂改網從先驅變成先烈，也不過一兩年時光，并不是他們創意不夠，而是網絡時代更新換代太快，單一的個性化產品太小眾化，用戶的消費理念還沒有轉變。提起如今的開箱機的來說，不得不說起盈利模式就在于控制供應鏈上游，只做印刷品，不做設計，不開工廠。不得不說，這個設想是很成功的。 以滿足客戶的需求為核心 做電商，標關鍵的就是用戶，有何抓住用戶，尤其是在現今個性印刷產品泛濫的時候。

　　價格優惠，品質優良，這是標基本的，就暫不提。對于速度，電商們也是想方設法來提速，京東為了保證產品能盡快到達客戶手里，自建物流，阿里巴巴也是構建了菜鳥平臺。影響印刷電商速度的關鍵就是制作印刷的流程。搜尋印刷網站，制作一本照片書，短的5天，長的十天，如何選擇，就不可言喻了。 客戶制作印刷品有一個目的就是為了“交易”，不管他所表達的是傳播品牌，還是結識客戶，但核心目的就是“交易”。

　　例如：你發一張名片給別人，本質上就是希望別人買你的產品，你發一本公司的宣傳畫冊給別人，本質上就是讓別人買你的目錄冊上的商品。無獨，有偶，DM單、海報、展廳布置、展會背景等等，其目的也只有一個，就是引導客戶與商家產生“交易”。 所以，對于印刷企業來說，如何幫助客戶達成更多的交易才是其工作的重中之重，而非簡單地生產印刷品。印刷廠要從印刷品的生產商轉化為印刷品的開發商和運營商，由過去單一的按單生產轉化為幫助客戶策劃印刷品以達到真實的“交易”目的。

　　總之，在開箱機電商的風潮下，有實力的印刷企業都不想讓機會擦肩而過。但是網絡上充斥著碎片的訂單，每一家有實力的印刷企業本來就有自己的優勢客戶和產品。進入電商，就如同進入江湖，刀光劍影。如何能在江湖里站穩，取得一席之地，就是電商們在著思的問題了。